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专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会
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2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。
2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办 ，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办 ，上海市黄浦区人民政府支持 。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长 ”为核心主题，汇聚全球智慧力量 ，共探可持续发展新路径 ，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能 ” 。
本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾 ，其中约100位为海外嘉宾 ，不仅有政要 、前政要 、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主 、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨 ，议题涵盖能源与“双碳 ” 、绿色金融、可持续消费 、科技与公益等细分领域 。
BSI大中华区董事总经理石慕澜出席并参与“ESG评价标准的落地与应用 ”主题对话 。
“ESG评分不仅仅是一个评分或排名 ，它带来了非常复杂的场景，让很多机构应对不及。”石慕澜在讨论中坦言 。目前全球存在600多个ESG评级领域 ，这种碎片化的评价体系让企业面临选择困境 ，“很多公司不一定知道应该选哪一个排名 ” 。她强调，ESG是“一段旅程，不是一次性的评价 ” ，企业需要建立持续改进的管理体系 ，而非简单应付评级要求。
基于BSI在标准制定领域的专业经验，石慕澜提出了系统的三阶段解决方案。
第一阶段是材料评估期 。“企业首先要往回走一步 ，审视长期目标 ，定义财务材料 。”这包括评估企业对环境 、社会、员工 、客户及上下游的影响，并确定未来5-10年最重要的ESG议题。她指出 ，经过系统评估后 ，企业通常会意识到“相比遵循600个标准，其实有10-15个最多20个非常实际的目标可以转化为行动 ” 。
第二阶段是整合执行期 。企业可通过国际标准实现管理系统升级 ，成熟的国际标准为企业提供了可靠的管理工具 ，帮助其将实质性议题转化为具体行动。
第三阶段是战略对标期 。企业需要与战略利益攸关者沟通，“向公众展示ESG方面的成果和评分 ，以及对整个社会的影响 ” 。
石慕澜认为 ，这种阶段式的管理方法不仅能帮助企业应对多样化的评级要求，更能真正提升ESG表现和治理水平。
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