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手机打牌辅助ai黑科技的系统规律教程和开挂技巧
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2025年 8 月 27 日 ，世茂服务（873.HK）发布 2025 年中期业绩 ，面对行业结构调整与市场竞争持续加剧的环境，公司持续坚持“服务至上 ，品质为先 ”的发展理念 ，以品质提升驱动业务良性循环，不断释放品牌价值 。
报告期内 ，世茂服务实现收入人民币36.20亿元 ，毛利润7.09亿元，核心净利润2.82亿元 ，尽管核心净利润同比出现阶段性波动 ，但这主要源于公司主动进行业务变革，剔除了包括金沙田在内的低效业务，对短期业绩形成影响 ，却有效降低了周期风险 ，为未来稳健发展打下更坚实的基础 。公司认为，这些调整是面向长期健康发展的战略举措 ，有助于持续提升高质量项目的比重。
截至2025年6月30日 ，公司合约面积达到3.43亿平方米，较上一报告期环比增长9.3% ，在管面积环比增长1.8% ，保持稳健提升。
在坚守服务品质、巩固经营基本盘的同时，世茂服务积极推进市场外拓 、业务多元化与智慧化升级 ，构建更加均衡的增长结构和可持续的发展能力 。
【世茂服务2025年中期业绩发布会】
基础物业收入28.12亿元 ，占比77.7%，经营基本盘持续稳固
上半年 ，世茂服务基础物业服务实现收入 28.12 亿元 ，同比增长 1.8%，占总收入的比重升至 77.7%，显示出公司在基本盘的稳定性和盈利质量方面的持续增强 。同时 ，公司在管理结构层面实现系统性跃升：第三方项目合约面积占比达到 77.7% ，在管面积同比增长 2.6%；非住业态合约面积占比达到 43.0%，在管面积同比增长 7.6%。显示出战略聚焦带来的结构性改善 ，为公司抵御行业波动 、实现长期发展提供了坚实保障 。
此外 ，世茂服务的多元化业务同样表现亮眼 。住宅业态中，社区资源增值服务收入同比增长8.5% ，租售服务同比增长32.6% ，新零售增值服务同比增长188.9%，车位经纪业务同比增长13.2% ，宠物服务、资产管理 、会所服务 、美居服务等也稳步推进。在非住领域 ，公司持续巩固在高校物业管理的全国领先地位，在湖南医疗后勤服务市场市占率领先 ，并在广东环境建设领域确立龙头优势 ，同时在长三角地区智慧养老服务领域形成区域示范 。这些业务不仅拓宽了公司的收入来源，也逐步构建出公司更具韧性的第二增长曲线 。
市场拓展量质齐升 标杆项目遍布全国核心城市群
2025年上半年，世茂服务市场拓展取得显著进展 ，新增合约面积4,010万平方米 ，同比增长126.6%，新增年饱和收入 10亿元 ，同比增长66.7% ，双双创下历史新高。单月新增收入峰值达到2.4亿元，刷新最佳纪录；新增住宅平均物业费达到2.9元/平方米/月 ，反映出新签项目质量和盈利水平的双提升 。
值得关注的是 ，公司在市拓方面坚持“明确战略方向 ”，持续聚焦核心城市群和高能级市场：74%的新增项目位于京津冀、长三角和大湾区 ，一二线城市占比达73% ，其中，合同金额超500万元/年的高质客户占比提升至64.3% 。
新增标杆项目在多个业态实现突破 ，住宅类项目包括南京紫金观邸 、无锡孔雀雅园 、杭州新山水御园、镇江紫金七号 ，显示出公司在高端住宅市场的服务与品牌认可度。
产业园区及政府后勤类标杆项目，包括厦门中国联通、长沙农商行大厦 、毕节冷链中心产业园，上海紫光展锐中心等 ，覆盖通信 、金融、冷链物流等领域 ，体现公司在产业综合体和大型政企项目中的综合运营能力 。
医院及高校类标杆项目包括株洲湖南省直中医院 、运城天慈医院 、绍兴文理学院、北京大学图书馆等，覆盖三甲医院 、重点高校和大型科研办公设施 ，强化了公司在高专业门槛业态中的行业标杆地位 。
这些项目的落地 ，不仅扩大了世茂服务在高能级城市群的市场覆盖，也为公司在多业态协同发展中积累了可复制的运营经验与品牌口碑 ，是公司注重品质 、坚持长期主义的最好注脚。
服务焕新与智慧化升级同步推进 ，不断提升客户体验与经营效能
公司强调，在行业转向“存量精耕”的大背景下 ，通过修炼内功 ，把服务力升级为战斗力，以服务换价值 ，才能够形成更强的竞争壁垒 ，实现服务品质与经营效益的双提升。2025年上半年，世茂服务持续深化“心引力 Live+”年度品质焕新计划，以标准化、数字化手段提升服务品质与运营效率 。
在住宅业务板块 ，围绕社区景观 、公共空间 、设施设备等多类场景 ，完成132个场景服务迭代，以及“护学岗 ”、“搭把手 ” 、“守门员” 、“一老一小 ”等6大服务细节的专项升级 。针对夏季居民户外活动增多的特点 ，在硬件设施方面 ，公司重点优化了休闲与儿童娱乐设施，确保孩子们在安全、舒适的环境中尽情玩耍；更新社区照明与安防系统 ，提升出入口及电梯空间品质 ，并持续推进绿化养护和道路改造，保障环境舒适与出行便利。在软性服务方面 ，推出多项“以人为本 ”的专项服务举措 ，并以“月度、季度 、年度”为单位，打造针对不同人群的多类主题社群活动 ，不断增强社区服务温度 。
在非住宅业态 ，包括高校 、医院、办公楼和产业园等多种城市空间内，世茂服务引入AIS智慧能源管理平台，结合能源监测与智能硬件实现节能提效 。配合“智能清洁专家 ”和全流程作业闭环 ，显著提升运维效率与服务响应速度。
世茂服务同步还完成40余项服务标准升级 ，通过数字化工具实现公共收支透明化 、作业成果可视化，并借助AI行为画像与大数据洞察实现需求预测；依托“零延迟 ”工单闭环 、“一人一域”专属管家和网格化精治 ，构建透明、满意 、智慧 、创新四维提升体系 ，持续强化公司非住业务的市场竞争力 。
管理效能持续提升，成本与人效实现双优化
2025年上半年 ，世茂服务通过全面成本管控与精细化运营 ，将管理费用降至3.40亿元，管理效率大幅提升；人均创收同比增长 35.2% 。在成本管理上 ，公司综合运用AIOT节能、集中采购 、规模议价等经营层手段 ，结合智能巡检 、无人机与AI识别、APP工单系统自动派单等科技工具，实现低成本运营与高价值服务的平衡。
在人力管理方面 ，借助大数据分析 ，公司建立了人效评估与优化机制，持续优化人员结构，将人力资源更多投入到高质服务环节中 。
世茂服务深知 ，高品质的服务离不开高素质的人才队伍 ，长期稳健的人才战略是公司可持续发展的底层保障 。因此在管理效能提升的同时，世茂服务持续加大人才培养力度 ，通过“未来森林学院 ”构建青苗 、茂林 、茂峰、茂岳四个梯队 ，覆盖从新员工、一线经理到中坚骨干 、高层关键岗位的全链条培养体系。通过线上线下结合的专业培训 、轮岗实践及专家课堂，不断提升员工在项目经营管理、综合统筹与实战应对等方面的综合能力 ，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障 。
质效并举 ，坚守长期主义，深化高品质服务
世茂服务表示 ，未来将继续坚持长期主义 ，以“服务至上 、品质优先 ”为核心导向，全面推进“4+N生态全景”战略布局 ，打造覆盖全龄段的友好型融合社区 。公司将聚焦少儿经济 、银发经济、宠物经济和健康经济等高潜赛道 ，深化智慧化与多元化服务，推动服务力转化为企业发展的核心战斗力，为股东与客户创造持久价值。
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